Biznis plan

Biznis plan je određivanjanje ciljeva u poslovanju, ili u novim uslovima poslovanja, najčešće zbog neke nove investicije. Izrada biznis plana je uslovljena potrebama njegovog korisnika. Biznis plan ima jedno značenje za banke i druge finansijske institucije koje ih ocenjuju i koriste pri donošenju odluka o odobravanju kredita, drugo značenje za konsultantske kuće koje ih sastavljaju, i treće za klijente koji koriste ove planove. Oni služe za upravljanje poslovanjem ili pri konkursima za dobijanje kredita.

Šta je biznis plan?

Biznis plan je određivanjanje ciljeva u poslovanju, ili u novim uslovima poslovanja, najčešće zbog neke nove investicije. Izrada biznis plana je uslovljena potrebama njegovog korisnika. Biznis plan ima jedno značenje za banke i druge finansijske institucije koje ih ocenjuju i koriste pri donošenju odluka o odobravanju kredita, drugo značenje za konsultantske kuće koje ih sastavljaju, i treće za klijente koji koriste ove planove. Oni služe za upravljanje poslovanjem ili pri konkursima za dobijanje kredita.

Kada se sastavlja biznis plan?

Biznis plan treba da se sastavlja:

• kada je jasno definisana poslovna ideja,
• kada su precizno definisani resursi (pre svega, koliko kapitala-novca postoji i koliko kapitala nedostaje),
• kada se konkuriše za finansijska sredstva,
• svake godine kao sopstveni godišnji plan,
• kada se uvodi nov proizvod ili usluga.

Šta sadrži biznis plan?

Biznis plan najčešće sadrži sledeće delove:

• Rezime biznis plana
• Opisni deo firme i investicije: investitoru (istorijat, trenutno stanjesredstava, kupaca, dobavljača, konkurenata, referenc lista, …), investiciji (opis investicije-proizvoda/usluge, marketing plan, novi kupci, novi dobavljači, novi konkurenti, … opis potrebnih resursa i iznos potrebnih finansijskih sredstava, izvori sredstava.
• Finansijski plan(prihoda i rashoda)
• Plan rasta i razvoja(projekcija poslovnih rezultata)
• Ocenu investicije(ekonomska, društvena, …)
• Dodaci i prilozi(APR, ugovori, pisma o nameri, …)

Važni parametri urađenog biznis plana

Neizostavan deo biznis plana je analiza investicije, odnosno izračunati koeficijenti:

• ekonominost (prihodi/rashodi)
• rentabilnost (dobit/prihod)
• Vreme povraćaja investicije
• Interna stopa rentabilnosti
• Prag rentabilnosti (donja tačka),
  za koliko moze da opadne promet,
  a da preduzeće ne bude u gubitku